Difference between revisions of "Sturen en controleren van samenwerking vanuit overzicht/Bestaande beleidskaders relevant voor samenwerking"
| Line 13: | Line 13: | ||
#De definitie van maatschappelijke partners. | #De definitie van maatschappelijke partners. | ||
#Het beleid rondom maatschappelijke partners. | #Het beleid rondom maatschappelijke partners. | ||
| − | De raad stelt de nota vast. Kortom: er dient een beleid te zijn omtrent maatschappelijke partners / verbonden partijen. | + | <br \>De raad stelt de nota vast. Kortom: er dient een beleid te zijn omtrent maatschappelijke partners / verbonden partijen. |
Weblink: nog op te nemen. | Weblink: nog op te nemen. | ||
Revision as of 21:37, 23 November 2016
Dit overzicht wordt bijgehouden en tussentijds geactualiseerd door de ambtelijke accounthouders.
Financiële verordening
In deze verordening stelt de gemeenteraad de uitgangspunten vast voor het financiële beleid, financiële beheer en de inrichting van de financiële organisatie. De relatie met verbonden partijen betreft het volgende: In de paragraaf maatschappelijke partners worden aanvullend op de verbonden partijen ook opgenomen de gesubsidieerde instellingen die een uniek maatschappelijk belang vertegenwoordigen, respectievelijk een maatwerksubsidie ontvangen.
Het college biedt een nota maatschappelijke partners aan waarin in ieder geval is opgenomen:
- De definitie van maatschappelijke partners.
- Het beleid rondom maatschappelijke partners.
De raad stelt de nota vast. Kortom: er dient een beleid te zijn omtrent maatschappelijke partners / verbonden partijen.
Weblink: nog op te nemen.
Treasury Statuut gemeente Venlo
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Risicomangement en weerstandsvermogen
Vanuit het kader “risicomanagement en weerstandsvermogen” is het belangrijk dat risico’s bij verbonden partijen tijdig worden gesignaleerd, zodat hier proactief op gereageerd kan worden. Dit vergroot de kans dat de gemeente haar doelstellingen behaalt.
Weblink: nog op te nemen.
Reserves en voorzieningen
Geeft onder meer kaders omtrent de vorming en besteding van reserves en voorzieningen en de toerekening en verwerking van rente over de reserves en voorzieningen. NB: de realatie met samenwerkingsverbanden moet nog beschreven worden.
Weblink: nog op te nemen.
Investeringsbeleid
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Doelmatigheid
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Strategisch inkoopkader
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Mandaatregeling
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Budgethoudersregeling
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Controleverordening
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Gedragscode
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Subsidieverordeningen
Nog nader te omschrijven.
Weblink: nog op te nemen.
Besturingsfilosofie van Venlo
Deze nota omvat ook een visie op de wijze van samenwerken: “Venlo is centrumstad van Noord-en Midden Limburg en voorzitter van de Regio Venlo. We pakken de regie op het thema ‘regionale samenwerking’. We zijn aanjager voor een regionale samenwerking die op basis van vernieuwende ideeën en gedurfde samenwerkingsvormen de regio kan versterken. De regio, niet de afzonderlijke gemeenten, staat daarbij centraal. Want wat goed is voor de regio, is goed voor de regiogemeenten.”
Weblink: nog op te nemen.
