Difference between revisions of "Afwegingskader en gereedschapskist governance/De feitelijke situatie wat is nodig of wenselijk aan governance"
| Line 2: | Line 2: | ||
|Title=De feitelijke situatie: wat is nodig of wenselijk aan governance? | |Title=De feitelijke situatie: wat is nodig of wenselijk aan governance? | ||
|Introductory text=De feitelijke situatie – relevant voor governance – is te typeren aan de hand van verschillende criteria of invalshoeken. | |Introductory text=De feitelijke situatie – relevant voor governance – is te typeren aan de hand van verschillende criteria of invalshoeken. | ||
| − | |Text chapter= | + | |Text chapter===Meerwaarde samenwerking?== |
| − | |||
De eerste vraag die gesteld moet worden of samenwerking meerwaarde biedt. Zonder meerwaarde, is samenwerking niet nodig en is het inrichten van een governance regime ook niet aan de orde. | De eerste vraag die gesteld moet worden of samenwerking meerwaarde biedt. Zonder meerwaarde, is samenwerking niet nodig en is het inrichten van een governance regime ook niet aan de orde. | ||
<br \> | <br \> | ||
| Line 11: | Line 10: | ||
*De via samenwerking te realiseren doelen of opgaven hebben voldoende prioriteit en zijn dus ook werkelijk wenselijk voor de gemeente. | *De via samenwerking te realiseren doelen of opgaven hebben voldoende prioriteit en zijn dus ook werkelijk wenselijk voor de gemeente. | ||
| − | + | ===Wat zijn de motieven voor samenwerking, en is de kans reëel dat hieraan voldaan kan worden=== | |
Wat is de aanleiding voor samenwerking? Wat moet de samenwerking opleveren voor het gemeentebestuur? | Wat is de aanleiding voor samenwerking? Wat moet de samenwerking opleveren voor het gemeentebestuur? | ||
| − | <br \>< | + | <br \><br \> |
[[file:Motieven_van_samenwerking.png|700px]] | [[file:Motieven_van_samenwerking.png|700px]] | ||
<br \><br \> | <br \><br \> | ||
Revision as of 21:28, 8 November 2016
Meerwaarde samenwerking?
De eerste vraag die gesteld moet worden of samenwerking meerwaarde biedt. Zonder meerwaarde, is samenwerking niet nodig en is het inrichten van een governance regime ook niet aan de orde.
Wanneer heeft samenwerking meerwaarde? Er gelden dan drie voorwaarden waaraan moet worden:
- Door samenwerking kan je hogere ambities realiseren dan je alleen zou kunnen: je kan meer realiseren, je kan iets beter realiseren en/of je kan iets realiseren tegen lagere kosten.
- De samenwerking is een ‘vitale coalitie’. Samenstelling en commitment van partners bieden een voldoende grote kans van slagen is dat de samenwerking ook tot de gewenste resultaten leidt.
- De via samenwerking te realiseren doelen of opgaven hebben voldoende prioriteit en zijn dus ook werkelijk wenselijk voor de gemeente.
Wat zijn de motieven voor samenwerking, en is de kans reëel dat hieraan voldaan kan worden
Wat is de aanleiding voor samenwerking? Wat moet de samenwerking opleveren voor het gemeentebestuur?
Een volgende vraag die meteen gesteld moet worden, is of samenwerking vrijwillig of verplicht is. En als deze verplicht is, of dan ook de vorm van samenwerking is voorgeschreven. Dit is bijvoorbeeld het geval van de veiligheidsregio waarbij is voorgeschreven dat dit een rechtspersoonlijkheid bezittend openbaar lichaam in de zin van artikel 8 lid 1 van de Wet gemeenschappelijke regelingen moet zijn.
Uitwerking
Belangrijkheid van de maatschappelijke opgave
Hoeveel prioriteit heeft het onderwerp, wat is de impact op de samenleving als samenwerking slaagt of juist niet slaagt?
Kansen van samenwerking
Biedt de samenwerking (geheel) nieuwe mogelijkheden: nieuwe ambities, het realiseren van veel hogere ambities, slimme en goedkope manieren om doelen of opgaven te realiseren?
Risico's van samenwerking
Image:Meerwaarde.png
