Difference between revisions of "Sturen en controleren van samenwerking vanuit overzicht/Bestaande beleidskaders relevant voor samenwerking"
| (3 intermediate revisions by the same user not shown) | |||
| Line 5: | Line 5: | ||
===Financiële verordening=== | ===Financiële verordening=== | ||
| + | {{Afbeelding | ||
| + | |Bestand=Venlo verordening.jpg | ||
| + | |Afmetingen=250x250px | ||
| + | |Link= | ||
| + | |Titel= | ||
| + | |Positie=right | ||
| + | }} | ||
| + | |||
In de strategische visie Venlo 2030 zijn de ambities geformuleerd van de gemeente Venlo. Voor het realiseren van de maatschappelijke opgave van de stad op de lange termijn speelt de financiële positie een belangrijke rol. De financiële positie is geen doel op zich en moet altijd bezien worden in het licht van de totale maatschappelijke opgave van de stad. Het te bereiken maatschappelijke rendement en de bijdrage aan de inhoudelijke beleidsdoelstellingen zijn hierbij van evident belang. De financiële positie is ondersteunend aan het afwegingsproces en moet het bestuur helpen verantwoorde keuzes te kunnen maken voor de (middel)lange termijn. De door de raad vastgestelde strategische doelstelling luidt: | In de strategische visie Venlo 2030 zijn de ambities geformuleerd van de gemeente Venlo. Voor het realiseren van de maatschappelijke opgave van de stad op de lange termijn speelt de financiële positie een belangrijke rol. De financiële positie is geen doel op zich en moet altijd bezien worden in het licht van de totale maatschappelijke opgave van de stad. Het te bereiken maatschappelijke rendement en de bijdrage aan de inhoudelijke beleidsdoelstellingen zijn hierbij van evident belang. De financiële positie is ondersteunend aan het afwegingsproces en moet het bestuur helpen verantwoorde keuzes te kunnen maken voor de (middel)lange termijn. De door de raad vastgestelde strategische doelstelling luidt: | ||
| Line 46: | Line 54: | ||
===Mandaatregeling=== | ===Mandaatregeling=== | ||
| − | + | Weblink: nog op te nemen. | |
===Budgethoudersregeling=== | ===Budgethoudersregeling=== | ||
| − | + | Weblink: nog op te nemen. | |
[[File:TerugNaarBoven.png|Ga terug naar Boven|50px|right|link=Sturen en controleren van samenwerking vanuit overzicht]] | [[File:TerugNaarBoven.png|Ga terug naar Boven|50px|right|link=Sturen en controleren van samenwerking vanuit overzicht]] | ||
===Controleverordening=== | ===Controleverordening=== | ||
| Line 68: | Line 76: | ||
Weblink: nog op te nemen. | Weblink: nog op te nemen. | ||
[[File:TerugNaarBoven.png|Ga terug naar Boven|50px|right|link=Sturen en controleren van samenwerking vanuit overzicht]] | [[File:TerugNaarBoven.png|Ga terug naar Boven|50px|right|link=Sturen en controleren van samenwerking vanuit overzicht]] | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
}} | }} | ||
Latest revision as of 07:32, 23 June 2017
Dit overzicht wordt bijgehouden en tussentijds geactualiseerd door de ambtelijke accounthouders.
Financiële verordening
In de strategische visie Venlo 2030 zijn de ambities geformuleerd van de gemeente Venlo. Voor het realiseren van de maatschappelijke opgave van de stad op de lange termijn speelt de financiële positie een belangrijke rol. De financiële positie is geen doel op zich en moet altijd bezien worden in het licht van de totale maatschappelijke opgave van de stad. Het te bereiken maatschappelijke rendement en de bijdrage aan de inhoudelijke beleidsdoelstellingen zijn hierbij van evident belang. De financiële positie is ondersteunend aan het afwegingsproces en moet het bestuur helpen verantwoorde keuzes te kunnen maken voor de (middel)lange termijn. De door de raad vastgestelde strategische doelstelling luidt:
- 'het hebben van een duurzaam gezonde financiële huishouding.'
In de door de raad vastgestelde financiële verordening (link) zijn de uitgangspunten opgenomen voor het financieel beleid, het financieel beheer en voor de inrichting van de financiële organisatie. Deze uitgangspunten, inclusief het beleidskader van deze samenwerkingswijzer, leveren een bijdrage aan de geformuleerde strategische doelstelling. Voor het bereiken van de strategische doelstelling zijn er separate beleidskaders uitgewerkt die als uitgangspunt gehanteerd moeten worden en onderdeel zijn van de afwegingen in relatie tot de samenwerkingswijzer
Het college biedt een nota maatschappelijke partners aan waarin in ieder geval is opgenomen:
- De definitie van maatschappelijke partners.
- Het beleid rondom maatschappelijke partners.
De raad stelt de nota vast. Kortom: er dient een beleid te zijn omtrent maatschappelijke partners / verbonden partijen.
Weblink: http://zoeken.venlo.lan/Paginas/results.aspx?k=Financi%C3%ABle%20verordening
Treasury Statuut gemeente Venlo
Weblink: http://zoeken.venlo.lan/Paginas/results.aspx?k=Treasurystatuut
Risicomanagement en weerstandsvermogen
Weblink: http://zoeken.venlo.lan/Paginas/results.aspx?k=Risicomanagement%20en%20weerstandsvermogen
Reserves en voorzieningen
Weblink: http://zoeken.venlo.lan/Paginas/results.aspx?k=Nota%20Reserves%20en%20voorzieningen
Investeringsbeleid
Weblink: http://zoeken.venlo.lan/Paginas/results.aspx?k=Investeringsbeleid
Doelmatigheid
Weblink: nog op te nemen.
Strategisch inkoopkader
Weblink: nog op te nemen.
Mandaatregeling
Weblink: nog op te nemen.
Budgethoudersregeling
Weblink: nog op te nemen.
Controleverordening
Weblink: nog op te nemen.
Gedragscode
Weblink: nog op te nemen.
Subsidieverordeningen
Weblink: nog op te nemen.
Besturingsfilosofie van Venlo
Weblink: nog op te nemen.
