View source for Afwegingskader en gereedschapskist governance/De afweging wat is een passend governance regime bij de situatie

{{Chapter
|Title=De afweging: wat is een passend governance regime bij de situatie?
|Introductory text=Maak een afweging op basis van de relevante situatiekenmerken. Aan de onderstaande figuur kun je aanwijzingen voor een passend governance regime ontlenen.
|Text chapter===Aanwijzingen voor het governance regime==
[[file:De afweging_-_Een_passend_governance_regime_bij_de_situatie.png|900px|De afweging. Een passend governance regime bij de situatie]]
<br \>
[[File:TerugNaarBoven.png|Ga terug naar het Afwegingskader|50px|right|link=Afwegingskader en gereedschapskist governance#Het afwegingskader Governance]]
===Fiscale en arbeidsrechtelijke criteria===
Er kunnen diverse technische criteria relevant zijn die van vorm tot vorm andere consequenties meebrengen. Het gaat bijvoorbeeld om fiscale consequenties zoals BTW-plicht, vennootschapsbelasting (Wet Vennootschapsbelasting) en de mogelijkheden voor overname of in dienst nemen van medewerkers door een samenwerking. Voor het inschatten van deze consequenties is telkens gespecialiseerde kennis nodig op gebied van fiscaal-, ambtenaren- en arbeidsrecht.

===Combinatie van vormen===
Toepassing van het afwegingskader betekent ook dat een combinatie van vormen mogelijk is. Dat komt regelmatig in de praktijk voor, bijvoorbeeld:
*Een gemeenschappelijke regeling tussen meerdere gemeenten voor het organiseren van toezicht (art. 48 Wet op het primair onderwijs) op een stichting die openbaar onderwijs verzorgd in een regio.
*Gemeenten die de jeugdzorg via verschillende regelingen vormgeven, zoals een regeling zonder meer in combinatie met een centrumgemeenteconstructie.
}}