Difference between revisions of "Colofon"
(Nieuwe pagina aangemaakt met '===Aanleiding=== Gemeente Venlo heeft behoefte aan een goed afwegingskader te komen voor besluitvorming over het instellen of de deelname aan samenwerkingsverbande...') |
|||
| Line 2: | Line 2: | ||
Gemeente Venlo heeft behoefte aan een goed afwegingskader te komen voor besluitvorming over het instellen of de deelname aan samenwerkingsverbanden - inclusief verbonden partijen. Tevens wil de gemeente inspelen op de aanbevelingen uit de rapportage ‘Floriade in perspectief’ (2012) van de Commissie Hendriks. Het aanvankelijke idee was om de 'nota Sturing en control van maatschappelijke partners’ te actualiseren. | Gemeente Venlo heeft behoefte aan een goed afwegingskader te komen voor besluitvorming over het instellen of de deelname aan samenwerkingsverbanden - inclusief verbonden partijen. Tevens wil de gemeente inspelen op de aanbevelingen uit de rapportage ‘Floriade in perspectief’ (2012) van de Commissie Hendriks. Het aanvankelijke idee was om de 'nota Sturing en control van maatschappelijke partners’ te actualiseren. | ||
| − | ==Digitale samenwerkingswijzer als Nota verbonden partijen 'nieuwe stijl'== | + | ===Digitale samenwerkingswijzer als Nota verbonden partijen 'nieuwe stijl'=== |
De ervaring leert dat de meeste nota’s Verbonden partijen in de bureaulade verdwijnen en weinig doorwerking hebben voor de praktijk van het dagelijks handelen.<br \> | De ervaring leert dat de meeste nota’s Verbonden partijen in de bureaulade verdwijnen en weinig doorwerking hebben voor de praktijk van het dagelijks handelen.<br \> | ||
Met een digitale samenwerkingswijzer zet gemeente Venlo in op een een moderne vorm waarin verschillende functies samen gaan, namelijk: | Met een digitale samenwerkingswijzer zet gemeente Venlo in op een een moderne vorm waarin verschillende functies samen gaan, namelijk: | ||
| Line 11: | Line 11: | ||
De digitale samenwerkingswijzer is gericht op de raad, het college en de ambtelijke organisatie, maar ook op het samenspel tussen raad en college/ ambtelijke organisaties, het samenspel tussen gemeentebestuur en maatschappelijke partners/ verbonden partijen, maar ook de professionele ondersteuning om dit alles mogelijk te maken. | De digitale samenwerkingswijzer is gericht op de raad, het college en de ambtelijke organisatie, maar ook op het samenspel tussen raad en college/ ambtelijke organisaties, het samenspel tussen gemeentebestuur en maatschappelijke partners/ verbonden partijen, maar ook de professionele ondersteuning om dit alles mogelijk te maken. | ||
| − | ==Resultaat== | + | ===Resultaat=== |
De Samenwerkingswijzer draagt bij aan de volgende resultaten: | De Samenwerkingswijzer draagt bij aan de volgende resultaten: | ||
*Vergroten van sturingsmogelijkheden en risicomanagement. | *Vergroten van sturingsmogelijkheden en risicomanagement. | ||
| Line 18: | Line 18: | ||
*Herijken van de interne werkwijze en competenties in het licht van benodigde externe samenwerking. | *Herijken van de interne werkwijze en competenties in het licht van benodigde externe samenwerking. | ||
*Inspelen op consequenties van nieuwe wetgeving. | *Inspelen op consequenties van nieuwe wetgeving. | ||
| + | |||
| + | ===Uitvoering=== | ||
| + | Partners+Pröpper is gevraagd om de gemeente te ondersteunen bij het ontwikkelen van de samenwerkingswijzer. | ||
Revision as of 16:11, 8 November 2016
Aanleiding
Gemeente Venlo heeft behoefte aan een goed afwegingskader te komen voor besluitvorming over het instellen of de deelname aan samenwerkingsverbanden - inclusief verbonden partijen. Tevens wil de gemeente inspelen op de aanbevelingen uit de rapportage ‘Floriade in perspectief’ (2012) van de Commissie Hendriks. Het aanvankelijke idee was om de 'nota Sturing en control van maatschappelijke partners’ te actualiseren.
Digitale samenwerkingswijzer als Nota verbonden partijen 'nieuwe stijl'
De ervaring leert dat de meeste nota’s Verbonden partijen in de bureaulade verdwijnen en weinig doorwerking hebben voor de praktijk van het dagelijks handelen.
Met een digitale samenwerkingswijzer zet gemeente Venlo in op een een moderne vorm waarin verschillende functies samen gaan, namelijk:
- sturen en controleren van samenwerking;
- organiseren van samenwerking en toewerken naar een gemeenschappelijke werkwijze;
- bieden van inspiratie en een leeromgeving.
De digitale samenwerkingswijzer is gericht op de raad, het college en de ambtelijke organisatie, maar ook op het samenspel tussen raad en college/ ambtelijke organisaties, het samenspel tussen gemeentebestuur en maatschappelijke partners/ verbonden partijen, maar ook de professionele ondersteuning om dit alles mogelijk te maken.
Resultaat
De Samenwerkingswijzer draagt bij aan de volgende resultaten:
- Vergroten van sturingsmogelijkheden en risicomanagement.
- De gemeenteraad beter in positie brengen om de kaderstellende en controlerende rol beter mogelijk te maken.
- Aangaan en participeren in samenwerking goed kunnen afwegen.
- Herijken van de interne werkwijze en competenties in het licht van benodigde externe samenwerking.
- Inspelen op consequenties van nieuwe wetgeving.
Uitvoering
Partners+Pröpper is gevraagd om de gemeente te ondersteunen bij het ontwikkelen van de samenwerkingswijzer.
